理想の人事制度を構築する2つの方法 ―イノベーションコラム「長山宏のああ感動」 vol.016
最近、我々のお客様が抱えている大きな問題に、人事に精通している、いわばプロといえる方々が社長の言う事を聞かずに、社長の方針を歪めてしまっていることがあります。
しかし、問題児は自分の技術に凝り固まっており、
今回はこの問題について、
イノベーションコラム「長山宏のああ感動」
このコラムでは長山宏が日々の実務の中で感動した事を、つれづれなるままに文章にしたため、掲載をしていきます。
視野の狭さの問題
一般的にプロと言われる人達は自分の狭い分野についての見識は深いのですが、
結果評価による問題
人事評価基準で問題なのは、プロセス評価ではなく結果評価の基準が中心的になっているために防衛本能を働かせ、
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- 株式会社カクシン
- 長山 宏
91年三優監査法人入社、97年三優BDOコンサルティング(株)取締役就任を経て現在に至る。京セラの稲盛名誉会長を師と仰ぎ、「社長が変われば全てが変わる」という標語のもと活動中。
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