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会社を終わらせたくないあなたに贈る「承継の現状と経営承継ストーリー」   ―企業には第2の利益がある vol.006

株式会社プロネット
代表取締役 公認会計士
高橋 廣司

前回コラムでは従来の「事業承継」を包括する「経営承継」という考え方をご紹介しました。今回は承継の現状、そして「経営承継」のストーリーについてお話したいと思います。

先代経営者と後継者の関係

すべての経営者は遅かれ早かれどこかのタイミングで、自分の引退後の後始末を考え始めるでしょう。そのとき「自分の創業した会社を次世代に引き継がせたい」という願望が生まれることは何らおかしな話ではありません。これは創業者共通の思いと言っても過言ではないでしょう。

しかしながら、会社を後継者に引き継ぎたいと回答した経営者を対象にした後継者の確保状況に関するある調査では、「後継者が決まっている」会社はわずか50パーセント程度しかないというデータが出ています。15パーセントに至っては「確保が難しい」となっています。

一般的な後継者候補として経営者の長男を例にとると、必ずしも会社を承継したいと思ってはいないことも容易に想像できます。なぜならば最も身近に経営者の苦労・重責というものを知っているからです。

この様な後継者不足・不在が続く中で、「誰に対して」会社を承継するのかを考えると、おのずと経営承継のストーリーも多様化してきます。

図 先代経営者との関係


上図から読み取れる通り、20年以上前は約80パーセントについて子供が承継しており、親族以外への承継は10パーセントにも満たないものでした。しかし、最近の4、5年を見ますと親族外承継も40パーセント近くになってきています。親族外承継をサポートする環境の充実等を考えれば、趨勢(すうせい)的には今後も親族外承継が増えてゆくことは確実でしょう。

経営承継ストーリー 「継続的成長に欠かせないもの」

親族外への承継は大きく三つの選択肢に分けられます。

1.役員や従業員への承継(MBO・EBO)

会社を役員や従業員に売却する経営承継ストーリーです。今までの会社の同僚・部下が経営するわけですから、ある程度会社の継続が見込まれます。

2.第三者への承継(M&A)

会社を全くの他人に売却する経営承継ストーリーで、一般的にはM&A(企業の合併・買収)と言われております。売却後の会社がそのまま継続する保証はありません。

3.株式公開による承継(IPO)

株式公開とは自社株式が証券取引所で売買されるようになることで、一般的にはIPOと言われております。


従来主流であった親族内承継も含め、四つの経営承継ストーリーがあることになりますが、いずれの経営承継ストーリーでも言及が可能なのは、承継そのものが目的なのではなく、現経営者が経営を離れたとき、会社が継続して成長するという本来の目的を忘れてはならないということです。

上記ストーリーはそのための手段に過ぎません。そして、その本来の目的(継続的な成長)を達成するためには、現経営者の類まれなるリーダーシップを基本とした「属人的な」経営スタイルから、「組織的経営」スタイルに変える必要があるのです。

「組織的経営」とは企業理念・事業目標(ビジョン)を組織の全構成員が共有して、各構成員が自らの業務について使命を感じリーダーシップを発揮し事業計画の達成に向け組織力を生かし全員一丸となる経営であります。

この「組織的経営」を実現するために求められるのは、経営管理体制を整備して企業体質を強化することですが、その際にガイドラインとなってくれるのがこれまでお話してきた『第2の利益』なのです。組織的経営の実現に向けて『第2の利益』を追求することで、各ストーリーにおける企業価値も高まります。

今回は承継の現状、経営承継のストーリー、経営承継と『第2の利益』の関係について紹介しました。次回以降は各ストーリーの特色などについてお話したいと思います。

 

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高橋 廣司

中央監査法人、新日本有限責任監査法人で公認会計士として株式公開の支援業務を中心に活動し、20社以上の上場準備支援、1500社以上のショートレビューを経験。2011年株式会社プロネットを設立。現在は代表取締役を務め、様々な分野のプロフェッショナルを結集して企業をサポートしている。